子企业简讯

攀枝花企业构建培训机制,打造学习型团队

文章来源: 国新联程   发布时间: 2017-12-25 16:29:21   点击次数: 0

2017年,攀枝花国新联程物流有限企业从四个方面构建培训机制,积极打造学习型团队,保证人尽其才,才得其所。

一是成立领导机构,提供组织保障。为使培训工作有序开展,攀枝花企业成立了培训工作领导小组,明确责任和分工,设立了领导小组办公室,负责职工培训的日常管理。

二是打造内部师资队伍。该企业坚持以自主培训为主,外委培训为辅,大力培养部门负责人为内部培训师。通过开展“领导干部上讲台”活动,鼓励部门负责人撰写培训提纲,互评讲课效果,并及时总结培训经验,“讲师”们的培训水平不断得到提高。

三是量身定制培训计划。为了提高职工的素质,缩小职工能力与岗位要求之间的差距,该企业开展了培训需求调研,本着按需施教、务求实效、培训人员、培训内容、培训时间三落实原则,制定了《攀枝花国新联程物流有限企业2017年培训计划》,认真安排了内部党建工作培训、安全教育培训、贸易业务培训、风控培训等课程,以满足不同员工的培训需求。

四是检验培训成果。考试是检验学习成果的重要手段,通过组织开展考试并对考试结果进行分析,全面了解并掌握了员工培训成效。目前,企业举办了党建常识考试、党风清廉教育考试、安全考核,从考试结果来看,员工的政治理论水平、安全专业常识得到提高,实现了培训目标。

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